《韩国操逼》

远程Leading SAFe认证

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷(🆙)相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认(🎙)证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。

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《领导大规(💮)模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授(🤢)权讲师SPC授课，学(👛)员完(📍)成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受(👾)欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课程中，学员在深(🌸)入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容(🐳)涵盖作为精益敏捷领导者推(🍏)动大(🐿)规模敏捷转型必须掌握的(😼)一系列思想、原则和实践。这些思想源(💵)自精益、敏(🛫)捷(🧐)开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创(🍳)业等。不同组织背景的学(🍾)员都能在SAFe中找到(📚)适合自己(🕠)的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分(🐽)了不(💩)同层(❗)次(😢)，作为敏捷变革(😾)领导者需要具备一定的高度和广度。

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学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）(⤵)应用于他们各自的(🌵)企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的(✏)组织。在课程中将会探讨敏捷变革(🛡)领导者如何使用七大竞争(🏾)力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之(🌨)道(🕵)。通(📉)过业务敏捷让整(⏭)个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会成(👹)为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：

能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种(🚷)思维能够在当今激(🧒)烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何(🚺)引领精益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中的20多个实用的(🏭)敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以(⛪)及如何协调多个敏捷发(👆)布火车等。

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课程受众

1、组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁(🗡)；

2、在组织中推动和参与(🔔)敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等(✳)；

3、项目(🐎)总监、项目经理；(🎑)

4、产品线经理、产品经理；

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程(🌡)负责人；

6、企业，系统和解决方案架构师(📶)；

7、研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维(🏘)等；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但(🦆)是，对于打(🔧)算参加SAFe®5Agilist（SA）(⏹)认证考试的人士，强烈建议采(🎫)用以下先决条件：

1、5年以上软件开发，测试，业务(🕷)分析，产品或项目管理经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革经验者尤佳

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课程收益

参加本课程，您将获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友会终身会员资格；

6、参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育(🎭)要求，获得PMP，PgMP和(📲)PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过(🏵)考试后可获得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；

3、(🍏)SAFe Agilist的(📠)一年(📳)认证会员，可访问访问SA社区资源；

4、带有(🧤)SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提(🎎)供支持。

课程优势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；(🔡)

2、国内资深的(🏣)敏捷教练，双授权讲师共同授课；

3、大规模敏捷实(📔)战案例讨论和演练；

4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意(🧢)义；

5、Scrum中文网贴心、细(📽)致的(🌰)客户服务。

课程内容

如何通过业务敏捷在(📏)数字时(🚆)代高速发展:

1、企业(🃏)如何在数字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企(🐶)业业务敏捷的操作系统

4、业务敏(🏃)捷的7大核心能力

如(🗻)何成为一名合格的精(🅿)益敏捷领导者:

敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精益核心思维

3）敏(💡)捷宣言和价(🧒)值观

精益敏捷思维(🔄)的规模化(🥣)——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程(🥠)案例分(🌽)享

乐高规模化案(😚)例分享

建立团队级的敏捷力和技术敏捷力:

围绕价值流建(👴)立跨职能(📢)的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工程技(🙀)术实践实现内建质量

围绕价值流动，建立发布火车

建立敏捷产品交付能力:

以客户为中心

1）设计思维Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故事地(🎌)图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项(🕎)目

按迭代开(⛩)发、按需发布

通过DevOps，建立持续交(🕢)付(🎉)流水线

多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管理:

SAFe投资组合的定义

建立企业战略(⛺)到投资组合的连接

通过商业模式画布建立(🍽)投资组合愿景

建立投资组合看板，管理Epic的流动

精益(🛹)预算(🚋)和投资地平线(🔈)

投资价值流，不投资项目

通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理

如何领导大规模敏捷变革:

通过(🌅)以身作(🉑)则逐步建立敏捷变革领导力

通过树(🌺)立标杆来扩大领导力

变革(💽)八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球第一期官方SAFe在线认证公开班学员反馈：

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课程收获

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导(🧛)大规模敏捷变革Leading SAFe认证(📞)远程班

课程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。

价值：8500元/人

优惠：提前报名或团体报名（3人及以上）有(📗)优惠；您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报(🎮)名

咨询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网创始人

中国敏捷(👳)联盟副(🐋)秘书长(🦎)

CSM，CSPO，CSP（(🤒)Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标准专家组成员

拥有近20年软件(👗)开发经验，其中12年(🔈)敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核(🈶)心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发(😘)总监等职务。

2006年开始实践敏(😅)捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极(👚)推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作(🔔)《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一(💔)。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知(🥙)名国际Scrum大师在中国的认证(🧦)课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员

廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、(🔗)工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银(🍖)联、中国平安、步步高集团、上汽集团、(🛵)清华大学、(🗂)搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海(😭)辉、亚信科技、(🚌)eBay、eBaoTech、(🖥)科大讯飞、东方航空等。

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王老师

大规模敏捷认证顾问SPC

资深敏捷教(🗺)练，CSP

CMMI主任评估师(🕌)

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南(😒)京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的(🦅)产品及项目管理和软(❕)件工程经验，曾为日本(🉑)电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通(💞)银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世(🍛)、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。

帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问(🛒)。

在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都(🛅)有非常丰富的实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开(👼)发知识体(💱)系》，在(🤶)敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中(🔕)文版本的翻译， 辅导了20多家知名(♊)企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的(🐪)实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

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