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远(🎺)程Leading SAFe认证

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛(📢)的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认(🤠)证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万(🏁)人。

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《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企(🧕)业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施(👸)SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的(🏑)课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型(🔔)必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源(🏇)自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益(🚽)创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革(🌪)领导者需要具备一定的高度和广度。

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学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而(💃)帮助企业(🥒)成为精益敏捷的(🈯)组织。在课程中将会探讨敏捷(🛣)变革领(👘)导者如何使用七大竞争力将引领企业(👓)走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：

能深(🔇)入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈(🚽)和残(🎽)酷的市场竞(🐶)争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏(🤹)捷转型。

能掌握SAFe框架中的(💘)20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付(🧕)流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏(⏯)捷发布火车等(🈷)。

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课程受众

1、组织(❣)的决策层、领导者、经理、董事(🚰)、首席信息官和副总裁；(🛵)

2、在组织中推动和(🔪)参与敏捷转型的敏捷教练、产(🦑)品负责人等；

3、项目总监、项目(🍑)经理；

4、产品线经理、产品经理；

5、投资组合经理，项目管理办公室和流(🌍)程负责人；(🏯)

6、企业，系统和解决方案架构师；

7、研发团队的各(🚇)种角(📞)色产品、设计、开发、测试、运维等；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

无(🚍)论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件：

1、5年以上软件开发(✋)，测试，业务分析，产品或项目管理(🧖)经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革经验者尤佳

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课程收益

参加(🚷)本课程，您将获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资(🆒)格；(🉐)

3、SAFe社(💒)区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友会终身会员资(🧤)格；

6、参加者可能有资(📐)格(🤹)通过项目管理协会（PMI）申请(🖤)15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证(🤢)；

7、参加者可(📪)能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考试后可获得：

1、(📌)SAFe Agilist证书(👅)；

2、(♌)SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；

3、(🥩)SAFe Agilist的一年认证会员(🎟)，可访问访问SA社区资源；

4、带有SA认(🚠)证标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获(🤷)取各种学(📭)习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持(❕)。

课程优(🗞)势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课(🔏)；

3、大规模敏捷(🎄)实战案例讨(🕓)论和演练；

4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知(🤱)名企业研发团队的真实案例，更具有参考意(🗳)义；

5、Scrum中文网贴心、细(🍛)致的客户服务。

课(😥)程内容

如何通(💎)过业务敏捷在数字时代高速发展:

1、企业如何在数字时代赢得竞争？

2、(⏫)为什么数字时代(📦)企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业(👽)业务敏捷的操作系统

4、业务敏捷的7大核心能力

如何成为一名合格的精益敏捷领导者:

敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精(🕹)益核心思维

3）敏捷宣言和价值观

精益敏捷思维的规(🍣)模化(📎)——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程案例分享

乐高规模化案例分(🌨)享

建立团队级的敏捷力和(📬)技术敏捷力:

围绕价值流建立跨职能的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工程技术实(🌐)践实现内建质量

围绕价值流动，建立发布火车

建立敏捷产品交付能力:

以客户(🐔)为中心

1）设计思维Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故(🌡)事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线

多个规模化多(🤕)团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管理:

SAFe投资组合的定义

建立企业战略到投资组合的连接

通过(🏮)商业模式画布建立(🥘)投资组(🥧)合愿景

建(🥂)立投资组合看板，管理Epic的流动

精益预算和投资地平线

投资价值流，不投资项目

通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理

如何领导大规模敏捷变革:

通过以身作(🔊)则逐步建立敏捷变革领导力(🎚)

通过树立标杆来扩大领导力

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程(🎯)反馈

全球第一期官方SAFe在线认证(🧝)公开班学员反馈：

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课程收(🛄)获

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导大(⬆)规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。

价值：8500元/人

优惠：提前报名或团体(🌪)报名(📽)（3人及以上）有(🤡)优惠(💞)；您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们会发(🚦)送优惠价格(🎓)到您的邮箱。

报名方式

线(🏋)下报名(📘)

咨(🤐)询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网创始人

中国敏捷联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家(🧥)）

中国DevOps标准专家组成员

拥(⛑)有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过(🕘)10多个大型(🔛)金融项目开发，拥有6年500人(📪)以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、(🖤)架构师、研发总监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国(🤱)Scrum和敏捷(🐶)先行者、最早期(👢)的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的(🍤)研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创(🏅)立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之(🎶)一。他也是中(📊)国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课(🙇)程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程(😙)设计的核心成员

廖先生致力于帮助中国的(✒)企业有效和正确的运用Scrum及敏捷(🎠)思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织(🏻)管理、团队建设、项目管理、工程技术(🤪)实践等方面都有非(🍩)常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险(🎉)、(👗)通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包(😡)等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文(🧐)、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜(🈚)索、携程网、ADP、中国电信(🌉)、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。

​(🐔)

王老师

大规模敏捷认证顾问SPC

资深(💿)敏捷教(⭐)练，CSP

CMMI主(🥘)任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的产品(✴)及项目管理和软件工程经验，曾(🔺)为(🥊)日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发(🎚)银行(🍠)、上海银行、(🧒)联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。

帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的(🈵)敏捷教练和顾问。

在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系(🦓)建(💑)设等领域都有非常丰富的实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开发知识体(😃)系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与(🌸)CMMI DEV1.3中文版本的翻译， 辅(🥉)导了20多(⏭)家知名企业实施敏(🥟)捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业(❤)务(🤒)特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

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