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远程Leading SAFe认证

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。

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《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于(🖥)SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是(😐)培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学(📤)员完(💣)成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受(🐤)欢迎，为什么全(🧗)球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课程中，学员在(🍐)深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe）(🌶)，课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌(🍅)握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、(🔠)精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分(🕹)，因为SAFe根据团队规模针(⛅)对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。

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学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企(👱)业中并能带领(👏)企业(🌂)实施规(🔄)模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革(👩)领导者如何使用七(〽)大竞争力将引领企业走上精益之路、(⌛)业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：

能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及(🎙)这种思维如何引领精(🕗)益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个(🆗)敏捷发布火车等。

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课程受众

1、组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；

2、在组织中(❔)推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人(🌥)等；

3、项目总监、项目经理；

4、产品线(🏯)经理、产品经理；

5、投资(🈺)组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系统和解决方案架(💼)构师；

7、研发团队的各种角色产品(💌)、设(💰)计、开发、测试、运维等；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

无论经验(🖲)如何，欢(🤩)迎所有人参加该课程。但是，对于(💩)打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革经验者尤佳

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课程收益

参加本课程，您将(🌄)获得(🤹)：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加(🦖)SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友会终身会员资格；

6、参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满(✡)足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考试后可获得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字(🤓)徽章，可在线宣传您的成就；

3、SAFe Agilist的一年认证会员，可访(🥧)问访问(🙈)SA社区资源；

4、带有SA认(📽)证标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供(😣)支(🔯)持。

课程优势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷(😔)教练(🥃)，双授权讲师共同授课；

3、大规(🕙)模敏捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有(🚄)参考意义；(😇)

5、Scrum中文网贴心、细致的客户服务。

课程内容

如何通过业务敏捷在数字时代高速发展:

1、企业如何在数字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业(🌭)业务敏捷的操作系统

4、业务敏捷的7大核心能力

如何成为一名合格的精益敏捷领导者:

敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维(🕹)：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精益核心思维

3）敏捷宣言和价值观

精(🗃)益敏捷思维的(🍲)规模化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程案例分享

乐高规模(💸)化案例分(😗)享

建立团队级的敏捷(💡)力和(🏈)技术敏(😫)捷力:

围绕价值流建立跨职能的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量

围绕价值流动，建立发布火(🈹)车

建立敏捷(🌙)产品交付能力(🚍):

以客户为中心

1）设计思维Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷(🔔)估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线

多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管理:

SAFe投资组合的定义(🔨)

建立企业战略到投资组合的连接

通过商业模式画布建立投资组合愿景

建立投资组合看板，管(🎪)理Epic的流动

精益预算和投资地平线

投资价值流，不投资项目

通过精(⏫)益创业、精益数(🐶)据分析投资组合的治理(🍚)

如何领导(🏘)大规模敏捷变(🥡)革:

通过以(🛃)身作则逐步建立敏捷变革领导(🍤)力

通(🔑)过树立标杆来扩大领导力

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球第一(📯)期官方SAFe在线认证公(🥤)开班学员反馈：

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课程收获(🚱)

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登(🐰)录ZOOM客(🎪)户端，远程参与(😛)，线上分组讨论互(🌟)动。

价值：8500元/人

优(💦)惠：提前报名或团(🐆)体报名（3人及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据(📕)您的报名情况，我们会发送(🕝)优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网创始人

中国敏捷(🦇)联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（(💰)Scrum联盟认证Scrum专家）

中国(🍦)DevOps标准专家组成员

拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与(📑)过10多个大型金融项目开发，拥有6年(🈺)500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担(🍦)任过开发工程师、架构师、(💳)研发总监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联(🕝)盟主席Mike Cohn，是中(🥕)国Scrum和敏捷先(🦉)行者、最早期的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心(💬)导入了Scrum和(🧝)敏捷方法。

中国敏捷运(😛)动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以(🎎)帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏(🏜)捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中(🍊)国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名(🎶)国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员

廖先生致力于(🎵)帮助中国的企业有效和(🦂)正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理(👳)、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常(🥙)独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国(👕)移动、甲骨文、上汽集(🎉)团、万科集团、招商(🙅)银行、(🐮)中科院、中国银行、凡普金科、交(🏏)通银行、中国银联(🈺)、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海(📯)辉、亚信科技、(👝)eBay、eBaoTech、科大讯(🐂)飞、(📧)东方航空等。

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王老师

大规模敏捷认证顾问SPC

资深敏捷教练，CSP

CMMI主任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中国科技大学兼职教(🎌)师，17年的IT行业从(🔭)业经验，有超过10年的(🗺)产品及项(🏷)目(🛏)管(🚈)理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、(🔩)建设银行、交通银(🕢)行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神(💀)州数码(❔)、明(🌼)基、海康、太(🏿)平洋保险、宏智科技等50多家(✌)知名企业提供(🙋)咨询和培训服务。

帮助招行数据(🌆)中心成功转型敏捷，在(🍧)招商银行担任(🙊)过4年的敏捷教练和顾问。

在敏捷管理、大规模(🈹)敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系(🚹)建设等领域都有非常丰富的实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之(❔)旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译， 辅导了20多(🖲)家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文(🐆)化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

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